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能源节能

安徽皖能集团

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8月4日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到皖能合肥公司调研指导生产经营等工作。集团公司党委委员、副总经理李波,皖能股份公司及相关部门负责同志等参加调研。
朱宜存在皖能合肥公司召集座谈会,听取了该公司经营班子成员就今年以来生产经营及改革发展等情况的汇报,重点围绕经营创效工作,研究了下一步在燃料采购与使用、电量争取等方面止亏扭亏的针对性措施。
朱宜存对皖能合肥公司在上半年积极应对不利形势,采取措施减亏降费给予充分肯定,并就认真落实集团公司年中工作会精神做好下半年生产经营等工作提出要求:一要对照目标找差距,以安全生产和维护稳定为基础,树立信心,明确重点,落实举措,为党的十九大胜利召开营造良好氛围;二要细化措施落实“三个优化”,在股份公司统一协调下,尽力争取电量,研判市场形势优化燃料的采购和使用结构,追求效益最大化;三要分解任务抓落实,超前谋划,科学分解,充分调动职工主动性、积极性;四要发挥组合功能促发展,细化管理措施,提升工作效率和企业竞争力;五要进一步解放思想,推动改革创新,适应形势,应对挑战;六要清晰责任,严格履行制度失职追责,提高执行力,确保责任落实。
随后,朱宜存一行赴煤场实地调研煤炭库存等情况,强调要切实抓好当前迎峰度夏和防暑降温等工作。

7月14日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到皖能马鞍山公司调研指导工作,股份公司及有关部门负责同志参加调研。
朱宜存一行深入到来煤码头、采样间等地,检查了防汛、燃料管理等工作开展情况,听取了皖能马鞍山公司关于上半年工作进展和下半年工作打算的汇报。
朱宜存对马鞍山公司上半年工作中取得的成绩给予肯定,要求针对问题,深入思考,细化措施,在下半年工作中争取更好业绩。他强调,一要以责任重于泰山的意识,切实抓好当前防汛和迎峰度夏工作,加强调度保障燃料供应,确保安全抗汛和生产经营秩序井然;二要进一步认清形势,强化危机意识,做好电量和电煤采购与使用“三个结构”优化的文章,紧盯提质增效、提量增效和降本增效的“两提一降”目标,细化工作举措,主动适应新形势;三要在推进下半年工作中扬长避短,通过发现、分析并解决问题来提振信心,以深化对标管理、推进机制创新来拓展进步空间;四要抓实廉洁风险防控,强化监督约束,重视集体决策,营造风清气正的环境,保障企业的经营和发展。

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